近年来，合肥热电集团通过强化管理、狠练内功，各项主要指标得到大幅下降，发电标煤耗率由2009年380 g∕kWh 下降到2012年的约190g∕kWh，下降了1/2；吨售汽耗标煤量由2009年的240kg∕t下降到2012年的160kg∕t，下降了1/3；供热管损由2009年的24%下降到2012年的17.98%，下降了1/4。
自2009年以来，在热源厂，热电集团实行技术改进，如用背压机组替代抽凝机组、自动化控制改造、污泥和电石渣掺烧发电等。同时，热电集团加强运行管理，大力推行班组核算，实行标准化管理，将各项消耗指标、成本控制指标由40项细化为55项并前移到班组。
在输配和终端环节，热电集团优化工程设计，建设“五年不维修、十年不落后”工程；加强运行管理，及时消除管网跑冒滴漏，减少无谓带压；建立热网监控系统，开展换热站无人值守管理改造，建立居民用户远程抄表开通系统，建设供热专线，增加切断阀等，全面降低管损。