加强供热能耗的精细化管理，促进供热企业平稳健康发展

 

北京市东城区供暖中心于1993年6月成立。管辖21处锅炉房，供热总面积68万平方米。中心成立初期，21处锅炉房全部为燃煤锅炉供暖，供暖经营成本与供暖成本价基本持平，中心经营尚能做到收支平衡。1999年将7处燃煤锅炉改造为燃油锅炉。2003年又将14处燃煤锅炉改造为燃气锅炉。21处锅炉房全部使用清洁燃料后，供暖经营平均单方成本34.5元，高于30元标准成本价，2003年度供暖季供暖经营成本超支300万元。中心受到了亏损的严峻挑战。
面对严峻形势，中心领导班子提出了强化供暖中心四位一体，加强供热运行管理、在精细化管理上下功夫，降低供热成本，改变企业严重亏损的发展思路。
一、加强领导，制定管理办法。中心成立了节能工作领导小组，下设中心节能工作办公室，形成四级节能管理组织的工作网络。各维修管段作为能源指标量化的落实单位，21处锅炉房配备了21名能源指标量化管理责任人，强化对司炉人员的技术指导和工作监督。
节能领导小组根据能耗管理现状，制定了实施能耗精细化管理的基本原则和工作思路。强调必须遵循三条基本原则：一是确保供暖质量100%达标；二是确保设备设施安全稳定运行；三是节能降耗、科学经济运行。制定了力争用三年时间，节能降耗15%，年度能耗费用支出减少300万元，实现收支平衡的三年规划目标。我们采取分解细化指标量，定期考核、总体调配的能源指标量化管理模式；制定了能源指标量化管理岗位责任制；编制了《供暖中心推行能源指标量化管理的可行性分析报告》、《供暖中心运行期四项能源指标量化管理实施细则》、《供暖中心量化管理数据统计及记录方法培训教材》。完成了为全面推行四项能源指标量化管理的前期测算和实施量化管理的各项准备工作。
二、调动一切积极因素，全面推行四项能源指标量化精细化管理。针对各管段对实施指标量化管理的思想顾虑，领导小组成员主动深入到各管段，对节能工作的意义、实施办法、考核依据、奖罚办法进行动员和讲解，广泛听取职工的意见和建议。通过座谈讨论，相互沟通，排除疑虑，达到了统一思想认识，明确节能目标，落实岗位职责，充分调动全体员工参与指标量化管理工作的积极效果。在此基础上，节能工作办公室根据能源指标量化管理基础数据和设备功率、热效率换算对比表，编制了供暖运行期指标量化的制定依据、指标量化管理的调配原则和外界气温变化锅炉回水温度调节曲线表。为便于各管段和司炉人员对运行期能耗指标的科学使用，根据冬季运行初寒期、严寒期、末寒期气温变化的特点和规律，分别制定了21处锅炉房能源供暖季指标分配表、月指标分配表、旬指标分配表和司炉人员每日能耗用量统计表，强化了各类能源量化管理岗位责任人员的责任感和积极性，对实现节能降耗管理目标起到了非常重要的作用。
三、配套改造能源计量装置。我们根据统计工作的需要，加装了二级表，做到了分类、分项统计，提高了供暖经营成本核算的精确度。中心组织了全员计量填报工作培训，按照计量工具的不同类型和统计方式，统一了中心能源使用量的填报时间、程序和方法。21处锅炉房司炉人员每日按要求填报能源用量，对统计中发现的非常规现象，及时采取措施予以解决，起到了能耗动态管理的监管作用。从2005年冬季供暖运行期开始，领导小组坚持每月以简报形式通报供暖运行管理情况和能耗指标使用情况，及时发现和纠正能源指标量化管理中出现的问题和偏差。各维修管段思想统一，敢于迎难而上，做到合理部署、统筹安排、分工明确、落实到位。他们结合锅炉供热的特点，因地制宜，积极探索，发挥专业人员的技术优势，创造性的开展工作，在实际工作中积累和总结了《初、末寒期锅炉回水温度手动调节法》、《周期失水快速排查法》、《六点测温、水力平衡微调法》、《油量添加准确换算法》等一系列行之有效降低能耗方法，大大提高了中心四项能源指标量化管理工作的实效。2005年度节约能耗费用166万元。2008年度节能降耗17.2%、年度能耗费用下降350万元。
通过实施能源指标量化的精细化管理，不仅节约了能源，降低了成本，改善了中心的经济状况，落实了政府下达的节能降耗的任务指标。而且极大的提高了广大干部职工的责任感和落实各项工作目标的自觉性，促进了中心各项工作的协调发展，为中心的生存环境和今后的发展提供了更大的空间。中心的供暖工作得到政府和百姓的好评，连续17次荣获北京市锅炉供热先进单位的光荣称号。